不忘初心 勇于擔當

——記中國能源建設集團安徽電力建設第一工程有限公司鄭九德

鄭九德，男，中共黨員，1970年11月出生，1995年7月參加工作，現任中國能建安徽電建一公司副總工程師、土耳其胡努特魯項目黨支部副書記、項目經理。獲中國能建集團2020年度“抗擊新冠肺炎疫情先進個人”和“抗疫優秀共產黨員”兩項表彰。2020年，在國內疫情蔓延之時，鄭九德充分發揮黨員干部帶頭作用，組織員工捐款，采購物資支援國內防疫。在境外疫情嚴峻之際，他堅定“穩在屬地、防在屬地”思路，保證了全場550余名中、土員工零疑似、零確診，確保中企對土耳其投資最大燃煤電站建設有序進行，展現了一名黨員干部“勇擔當，善作為”的精神面貌。

  跨越十年，再次“出海”。2009年4月，鄭九德曾代表公司第一次走進非洲東北部蘇丹共和國，承擔阿特巴拉水泥廠自備電廠建設，帶領團隊連續奮戰8個月順利投產，積累了海外施工管理經驗。

土耳其胡努特魯電廠是對接“一帶一路”倡議和土耳其“中間走廊”計劃的重點項目，位于土耳其第五大城市阿達納。公司承接了全場兩臺機組主體建筑及安裝，創下境外工程體量“之最”。2019年5月，晉升為公司副總師的鄭九德，被一紙調令任命為項目經理，再次遠赴海外。收到調令后，他很快便帶領一支二三十人的先遣分隊出發，進行開工前的各項準備。
　　業主要求，2019年9月22日高標準開工，而當時的現場只是一片三面環山、一面臨海的荒地。鄭九德于5月底到現場后，立即根據總平面規劃，推動生產、生活臨建施工，4個月內完成循環水管安裝、土方回填任務，同步在1個月內完成5條主干道路瀝青鋪設，2個月內完成職工食堂、宿舍、超市、醫務室、健身房等配套設施，為項目高標準開工創造條件。9月22日，1號機組正式澆筑第一罐混凝土。開工典禮上，生產加工區、倉儲區、生活區等六大區域臨建工作全部完成，大氣的徽派門樓，精細的樣板工藝，模塊化的小區管理，得到土耳其當地政府及業主的良好評價，贊譽“體現國際一流項目水準”。
　　屬地管理，激發活力。談起海外項目與國內項目最大的異同，鄭九德表示：“屬地化管理是最大的難題。”雖然土耳其政府給與中國籍員工足夠多的工作簽證，項目仍大量雇傭本地員工。

鄭九德帶著合同人員通過拜訪當地商會、政府機構等，先后取得了80多家施工隊伍的資料，形成了龐大的合作商庫。　　鄭九德充分認定“領頭人”的水準決定著整個隊伍的水平。在面試中，一位雷厲風行的女工程師歐茲黛毛遂自薦而來，雖然她只有25歲，卻是土耳其重點大學畢業的高材生，還曾有多次土建工程施工經驗，對現場質量管控有獨到的見解。幾番交流后，鄭九德決定引進歐茲戴和她的建筑班組——ACAR(阿加)。
　　ACAR(阿加)入場后，迅速圍繞主廠房第一方混凝土澆筑節點，展開物資、施工計劃、人力資源等材料準備及資源組織。不僅逐漸摸清了兩國在施工制度、工藝質量及驗收標準等方面的差異，還提供了“利用全站儀定位地腳螺栓位置”等有益建議。接著，第二支MAVERA(馬維拉)、ABA(阿巴)隊伍也陸續引入現場，目前現場已達到9只屬地隊伍，高峰期作業人員達600余人
　　面對龐大的屬地員工數量，如何管理成為一項艱巨的任務。起初，土籍員工不熟悉中國的管理標準，溝通不便。為了給大家提供學習場所，鄭九德還在項目部布置了一間“至精課題”，定期組織土籍員工前來聽課。1號鍋爐爐膛內搭設架子前，他從國內招聘一名有經驗的架子工，擔當導師，全程對屬地隊伍進行理論和實操指導。幾次培訓下來，屬地員工的意識和標準都有了顯著提高，工作也更加得心應手。　　  

開源節流，防疫復工。鄭九德深知，項目的最終目的是為公司創效益，這份效益不僅為公司而爭，也要為業主、為合作隊伍而爭，實現互利共贏，才是真正的成功。
　　2019年末，土耳其總統埃爾多安簽發總統令，胡努特魯燃煤電廠廠址為土耳其阿達納特別工業區，這也為項目帶來了減免稅收的機會。鄭九德帶領團隊逐項分析，爭取更多的優惠與利益。同時，他也對經營過程重點把控，在經營人員報送物資材料計劃時，發現有浪費現象立馬糾正，并在經營例會上通報，讓大家都養成“降本增效”的良好意識。
　　2020年春節期間，國內新冠肺炎疫情爆發。鄭九德主動推后回國計劃，召集項目班子成員研究部署，組織員工捐款，采購物資支援國內防疫。3月，土耳其出現首例感染者，防疫進入嚴峻時期，設備、材料、中方人員難以進場，現場進入緩慢推進階段。鄭九德積極響應上級部署要求，堅定“穩在屬地、防在屬地”思路。一方面組織編制《防疫應急預案》，成立防疫組織機構，擔任領導小組組長；另一方面，與業主等單位聯動做好現場封閉管理，儲備防疫和生活物資。每天親自檢查辦公區、生活區和現場防控措施落實情況，保證了全場550余名中、土員工零疑似、零確診。看到屬地隊伍人員窩工，鄭九德提醒隊伍負責人，及時進行調整。ABA(阿巴)隊伍租用大量使用機械，利用率不高，鄭九德讓他們退租部分機械，減少支出。同時，鄭九德還利用休息時間對合作隊伍經營狀況進行分析，組織專題會研究，并制訂了一頁密密麻麻的管理建議提供給ABA，隊伍負責人法蒂拿到這份“禮物”，深受感動，第二天便調整人員和設備材料，重新布局。
　　隨著土耳其步入“帶疫解封”“帶疫復工”階段，鄭九德積極和公司前后臺聯動，做好出境人員疫苗接種和組織，先后通過包機和轉機組織540名員工補充到現場，通過強化施工組織和實施網格化管理，引進11支屬地施工單位，做到防疫、生產經營“兩手抓、兩手硬”。
　　建設過程中，鄭九德也以實際行動回報業主的信賴。上海電力股份有限公司給項目制定了1號機組汽機房斷水和2號鍋爐房到頂兩大年內完成目標，然而1號汽機房彩板運輸船只在路途中損壞，仍在港口修理，無法按計劃抵達現場。為了不耽誤節點進度，他向業主建議，抓緊在土耳其采購定制1號機組汽機房封閉的型鋼、彩板和檁條。此方案贏得了寶貴的工期，業主最終采納了意見。
　　嚴師益友，鐵漢柔情。在項目建設中，鄭九德是一名“掌舵人”，具有統籌把控全局的能力，他充分尊重班子團隊的每個人，給大家充分的發揮空間，從不“一言堂”。
　　項目技術管理人員普遍年輕，多是初出象牙塔的“90后”，鄭九德格外注重他們的引導教育，也因此常常“冷臉”。他要求員工堅決執行公司各項管理制度，遵守規矩紀律，對于公司要求百折不撓完成。在他的言傳身教下，項目員工始終秉承著“嚴謹、頂真、快捷”的作風，給隊伍做出了榜樣。
　　雖然工作上“鐵面無私”，但生活中的鄭九德，是個極為重情重義的人。不論是自有職工還是隊伍員工，他都無比關注。疫情期間，幾名中方合作隊伍員工因家中變故卻無法回國焦慮不已，鄭九德得知此事后，代表項目部前去送上慰問金，開導安撫，并時刻關注土耳其航班信息，通航后第一時間安排人員回國。項目有幾名年輕職工剛結婚、生子后就出國，他也經常和大家聊天，做好心理輔導。前不久，一名中方建筑隊伍員工的兒子要結婚，但因國內防疫形勢嚴峻，本來打算回國的他決定不在這個節骨眼給祖國添麻煩，但總有些遺憾。鄭九德特別安排項目部與國內對接，通過視頻連線直播的方式，讓這名員工全程“見證”了兒子兒媳的婚禮。
　　自2019年10月起，鄭九德在海外連續堅守了15個月。中土兩國航班通航后，他也首先安排其他干部職工回國休假，自己“殿后”，直到最后一批歸國人員返回。這就是一名共產黨員的堅守與初心，無論在國外還是國內。

（中國能建安徽電建一公司  吳金金）