福建省閩南建筑工程有限公司原本是名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)。幾年前它還只是一個由十幾個人農(nóng)人聚合在一起組成的建筑工匠隊(duì)伍，從事的也只是再簡單不過的鄉(xiāng)間農(nóng)舍等建筑活動，即無一件像樣的建筑機(jī)械，又無發(fā)展企業(yè)必須的資金。但是幾年后的今天，當(dāng)人們不得不將目光投向他們的時候，卻發(fā)現(xiàn)他們驚人的發(fā)展速度幾乎超過了人們的想象：幾年來，他們已經(jīng)在全國幾十個大中城市建成了200多項(xiàng)大中型建筑工程；這個在2002年才獲得房屋工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，僅今年上半年就已經(jīng)完成施工產(chǎn)值近10億元。而公司董事長兼總經(jīng)理邱僅生，也因?yàn)閷ζ髽I(yè)和社會的杰出的貢獻(xiàn)被授予“省勞動模范”和“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”稱號。
    人們在驚訝其發(fā)展速度的同時也在思索：究竟是什么樣的力量推動了他們超乎尋常的發(fā)展？
    據(jù)記者了解，閩南建工的第一次改革是在十多年前，那時他們還沒有走出“鄉(xiāng)間泥濘的小道”，為了殺出一條血路，丘僅生帶領(lǐng)同伴承包了這家企業(yè)，并開赴當(dāng)時還沒有多少外地隊(duì)伍的海南島承包工程。憑借自身的吃苦耐勞和不錯的手藝，他們?nèi)〉昧顺醪降某晒Α?BR>    但是，在品嘗最初成功喜悅的同時，他們也開始感受到全國各地正在逐步加大的市場開放的壓力，也越來越明確地意識到這樣一個重要的命題：改革與發(fā)展。怎樣才能把企業(yè)做大？經(jīng)過集思廣益，他們感到：過去靠改革走出了“鄉(xiāng)間泥濘的小道”。要想把企業(yè)發(fā)展得更好，留在面前的路仍只有一條：改革，并且要不斷深化改革。
    從此以后，閩南建工走上了一條改革、發(fā)展；再改革、再發(fā)展的良性發(fā)展之路。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，確立了董事會是決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理代表董事會對公司經(jīng)營活動進(jìn)行全面管理的地位。打破“任命制、鐵飯碗”的用人制度。建立與企業(yè)內(nèi)部要素相適應(yīng)的市場運(yùn)行機(jī)制，和與之相配套的各級管理人員崗位責(zé)任制等管理制度，做到了統(tǒng)一項(xiàng)目管理基本模式、統(tǒng)一項(xiàng)目成本核算、統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)價和資金使用管理、統(tǒng)一項(xiàng)目技術(shù)資料管理和統(tǒng)一項(xiàng)目考核和獎罰的兌現(xiàn)。
    邱僅生在接受記者采訪時講得最多的是這句話：“不改革我們就沒出路啊！”但隨著改革的不斷深入，職工中新的問題也出現(xiàn)了。他們果斷地意識到，如果職工對改革的意義如果認(rèn)識不到位，目標(biāo)不明確，就很容易使企業(yè)改革的成果變成中看不中用的擺式。要解決這個問題，就必須改革企業(yè)的思想政治工作，通過有效的思想工作，動員全體職工共同參與企業(yè)改革。
    為此，他們改善和建立一整套有效的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制，公司黨支部堅持做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，清正廉潔，決策科學(xué)民主。并且很抓以下幾項(xiàng)工作：一是創(chuàng)建黨支部“龍頭”帶動工程。二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立健全各種規(guī)章制度，并把它作為黨支部參與企業(yè)議事決策的首要任務(wù)。三是抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。建設(shè)企業(yè)文化，堅持不懈地對員工進(jìn)行職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法等思想道德教育，引導(dǎo)他們學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，形成積極向上的企業(yè)精神。同時著力改善員工的工作條件和生活環(huán)境。有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。